川投水務舉辦管控信息化項目暨財務培訓會
本報訊 5月8日，川投水務管控信息化項目暨財務培訓會在川投大廈803會議室舉辦，川投集團副總會計師鄭世紅、信息中心主任關麗、川投水務總經(jīng)理梁有國出席會議，川投水務副總會計師王靜軼主持會議，來自川投水務財務部及所屬公司財務負責人、財務信息化管理人員共20余人參加了會議。
上午9:30，管控信息化項目培訓正式開始。川投集團副總會計師鄭世紅發(fā)表講話，指出財務管理信息化建設是川投集團非常重要的信息化建設項目之一，標志著川投集團信息化建設將邁向一個更高的臺階，標志著川投集團“兩個打造”有了更好的管理和展示平臺，標志著黃董事長提出的“科學化、民主化、制度化”有了更可靠的落地工具。鄭總在進一步明確管控信息化的意義、內(nèi)容和要求后，強調(diào)充分利用好財務信息化的各項功能有兩個實際意義：一是通過財務信息化提高財務管理水平，使財務工作標準化、制度化、規(guī)范化，進一步保證財務工作的質(zhì)量，提高財務管理工作的效率；二是通過財務信息化促進企業(yè)核心競爭力的提升。鄭總希望大家在今后的工作中，保持專業(yè)性，增強責任心，協(xié)調(diào)好股東、經(jīng)營者、債權人、稅務等各方面的關系，并在業(yè)務處理中具有一定的前瞻性，不斷提高財務工作水平。
隨后，梁總強調(diào)財務管理信息化項目不僅是川投集團的要求，也是川投水務自身的要求，是川投水務管理再上新臺階必要的技術手段，并指出財務管理信息化項目是從資金管控到風險警示全方位的管控，將涵蓋營銷、安裝等各個流程，希望大家高度重視，積極參與到管控信息化項目中，達到計劃目標的最好效果。
之后，關麗主任全面介紹了川投集團管控信息化項目背景、建設的三個階段、總體規(guī)劃框架、建設步驟以及總體思路。會議邀請金蝶公司曾強對EAS系統(tǒng)應用架構做了直觀形象的介紹并對基礎數(shù)據(jù)準備進行培訓。川投水務財務人員還與金蝶公司就各公司財務管理現(xiàn)狀及對EAS在管理上的需求進行了溝通，與會人員向金蝶專家踴躍咨詢，雙方交流互動，氣氛熱烈。
下午，會議邀請年報審計的事務所針對2011年度報表審計中發(fā)現(xiàn)的問題做財務培訓，從原始憑證的規(guī)范、財務核算、報表的編制以及久其軟件的填報四個方面進行了深入淺出的講解，并結合川投水務的實際情況對發(fā)現(xiàn)的問題提出了合理化建議。財務培訓會后，大家就管控信息化會計科目的設置、日常核算中成本的歸集結轉等方面進行了討論和交流。
管控信息化項目和財務管理專題培訓，使川投水務財務人員對EAS系統(tǒng)有了進一步認識，提高了大家會計核算水平，同時也為大家提供了學習和交流的平臺。會后大家紛紛表示，要充分利用好財務管控信息化這個平臺，讓自己的業(yè)務水平和工作效率上一個新的臺階。
（文/王毅 圖/侯獻國）
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