深化內(nèi)部管理 突破發(fā)展瓶頸努力推動川投水務(wù)實現(xiàn)全新跨越
——川投水務(wù)召開2013年工作總結(jié)及2014年經(jīng)營工作會
2014年2月26日，川投水務(wù)召開經(jīng)營工作會，對2013年工作進行總結(jié)，對當前經(jīng)濟形勢進行分析研判，對2014年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部和財務(wù)負責(zé)人參加了會議。
會上，梁有國總經(jīng)理首先對川投水務(wù)2013年發(fā)展成效和主要工作進行了總結(jié)，指出2013年努力克服“4.20”蘆山大地震、榮竹公路停止收費等帶來的不利影響，積極拓展市場、爭取政策、強化管理，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入37236萬元，完成全年預(yù)算的115%，比去年增長18%；實現(xiàn)利潤總額8049萬元，完成全年預(yù)算的114%，比去年增長31%。梁總對2014年主要工作進行了部署：一是夯實安全基礎(chǔ)，重點健全安全管理制度體系，全面完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，提升安全保障能力；二是全力拓展市場，重點完成兩個供水項目的收購工作，積極拓展新項目，并抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展契機搶占城鄉(xiāng)市場，突破資產(chǎn)規(guī)模瓶頸；三是改善經(jīng)營環(huán)境，努力爭取管網(wǎng)改造等政府優(yōu)惠政策和補助資金，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力；四是加強團隊建設(shè)，形成人才引進和現(xiàn)有人員快速成長相互促進的良好機制，突破人力資源瓶頸；五是加快工程進度，著重加強重點工程的監(jiān)管、指導(dǎo)和推進力度，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；六是加強與政府溝通協(xié)調(diào)，盡快確定榮竹路項目取消收費后的補償方案，并努力爭取榮縣政府按債務(wù)鎖定比例從到位資金中支付川投水務(wù)。
隨后，川投水務(wù)本部各部門負責(zé)人進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責(zé)任書。川投水務(wù)副總會計師劉云戈宣讀了對川投水務(wù)2013年度優(yōu)秀員工進行表彰的通報文件。
最后，川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2013年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作。李總指出，2014年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，當前經(jīng)濟形勢及政治經(jīng)濟體制改革、深化國企改革、堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路、完善自來水和天然氣等價格機制等政策取向，對川投水務(wù)發(fā)展總體有利，同時指出房地產(chǎn)市場的下滑也將對各所屬公司可能產(chǎn)生的不利影響。李總強調(diào)2014年是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，對2014年工作提出了以下要求：一是明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心，緊抓企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，通過落實項目并購，拓展城鄉(xiāng)市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，從“開源”角度研究謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是深化企業(yè)管理，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力完善人才隊伍和薪酬分配機制，強化安全管理、工程建設(shè)、費用控制方面的深化管理和考核力度，通過信息化建設(shè)增強管控效能，以精細化管理“節(jié)流”，增強企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質(zhì)量；三是加強溝通協(xié)調(diào)，做好榮竹公路人員安置后續(xù)工作和資金爭取工作，努力確保國有資產(chǎn)保值增值。
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