川投水務(wù)召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

深化企業(yè)改革    加快發(fā)展步伐

推動(dòng)川投水務(wù)實(shí)現(xiàn)新跨越

——川投水務(wù)召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

        2015年7月16日，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會(huì)議室組織召開了2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年主要工作。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)蘇梅，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由梁有國總經(jīng)理主持。

       下午2點(diǎn)30分，川投水務(wù)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正式召開。首先，榮縣氣司總經(jīng)理詹長(zhǎng)虹、大英水司總經(jīng)理劉松果、萬源水司總經(jīng)理王文川分別作交流發(fā)言。隨后，川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析，分析報(bào)告顯示，上半年川投水務(wù)除制水量完成全年預(yù)算的49%之外，售氣量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均較大幅度超額完成年度預(yù)算目標(biāo)的50%，尤其是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27048萬元，完成年度預(yù)算的58%，同比增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12509萬元，完成年度預(yù)算的81%，同比增長(zhǎng)75%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行、高位求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

       川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國針對(duì)整個(gè)水務(wù)集團(tuán)和各所屬公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。梁總首先肯定了本部及各公司上半年在安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、降本增效及市場(chǎng)拓展等方面所做的工作和取得的成效，指出各公司上半年經(jīng)營(yíng)管理及成效各具特色，宏源公司規(guī)模效益突出，榮縣氣司精細(xì)化管理成效顯著，榮縣水司通過不懈爭(zhēng)取調(diào)整水價(jià)后經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健向好，名山氣司、劍閣水司、萬源水司雖規(guī)模不大但盈利能力強(qiáng)，水務(wù)本部歷經(jīng)艱辛談判成功簽約中江項(xiàng)目，尤其是射洪水司水質(zhì)檢測(cè)中心建設(shè)、大英水司控水損降本增效方面在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)水平。梁總強(qiáng)調(diào)，金杯銀杯不如老百姓的口碑，各所屬公司下半年要繼續(xù)努力，希望在確保安全及效益的同時(shí)，也要注重提升服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。各公司之間要團(tuán)結(jié)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保每家公司都打造成川投水務(wù)的精品企業(yè)，并繼續(xù)保持川投水務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

       最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)蘇梅作了重要講話。蘇董事長(zhǎng)對(duì)川投水務(wù)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高、成功簽約中江項(xiàng)目等成績(jī)和亮點(diǎn)進(jìn)行了充分肯定，就當(dāng)前政府政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司現(xiàn)狀三個(gè)層面進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析，結(jié)合公司2015年深化改革、上市準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作對(duì)下半年工作提出六點(diǎn)要求：一是要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下加快推進(jìn)股權(quán)改革步伐，為公司發(fā)展壯大注入新的活力和動(dòng)力。二是要繼續(xù)尋找新的項(xiàng)目資源，不斷突破現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模。三是要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加大企業(yè)人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)力度，建立統(tǒng)一、規(guī)范的人力資源管理體系，使三項(xiàng)制度改革切實(shí)取得成效。四是要加大信息化工作力度，通過加大公司科技含量，提升公司安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)的能力和水平，并不斷提升川投水務(wù)的社會(huì)形象。五是要強(qiáng)化制度建設(shè)、完善內(nèi)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是要圍繞改革發(fā)展重心，深入開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)，打造廉潔工程、廉潔團(tuán)隊(duì)、廉潔水務(wù)。蘇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，水務(wù)行業(yè)新一輪收購、兼并戰(zhàn)已經(jīng)打響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，每名干部員工都要有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多為水務(wù)發(fā)展建言獻(xiàn)策、拼搏實(shí)干，推動(dòng)川投水務(wù)不斷發(fā)展壯大，取得更好的成績(jī)。