川投水務(wù)召開股改上市培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)
2016年4月5日，川投水務(wù)在聯(lián)森酒店組織召開了股改上市培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)。川投水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)，副總經(jīng)理劉云戈、副總會(huì)計(jì)師祝瑗及本部相關(guān)部門人員，所屬公司總經(jīng)理、綜合部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共30余人參加了培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，梁總要求川投水務(wù)本部各部門及各所屬公司要僅僅圍繞股改上市工作重心，做好配合工作，并提出四點(diǎn)具體要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制；二是各公司一把手要高度重視，作為工作重點(diǎn)親自抓；三是認(rèn)真對(duì)待，提升工作效率，不能耽誤股改上市工作進(jìn)度；四是請(qǐng)四家中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與川投水務(wù)本部及子公司的溝通對(duì)接，尤其是結(jié)合會(huì)計(jì)政策變更，為各公司做好政策指導(dǎo)，力爭(zhēng)按計(jì)劃時(shí)間完成清產(chǎn)核資和審計(jì)報(bào)告。梁總強(qiáng)調(diào)，清產(chǎn)核資、審計(jì)階段是股改上市的基礎(chǔ)，各部門、各公司要高度重視，認(rèn)真組織，用心工作，切實(shí)為川投水務(wù)集團(tuán)整體上市工作掃清障礙，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，金杜律師事務(wù)所、招商證券、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所三家單位分別結(jié)合股改上市推進(jìn)工作，就盡職調(diào)查、上市準(zhǔn)備等所需補(bǔ)充材料、注意事項(xiàng)及詳細(xì)操作方法進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)。
劉云戈副總經(jīng)理要求本部各部門、各所屬公司要認(rèn)真落實(shí)梁總的要求，做好配合銜接工作。要求各所屬公司成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定清產(chǎn)核資方案，按時(shí)保質(zhì)保量完成相關(guān)配合工作，使清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估客觀體現(xiàn)川投水務(wù)集團(tuán)的公允價(jià)值，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)明確統(tǒng)一格式和具體要求，作為各所屬公司做好配合工作的依據(jù)。
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