川投水務(wù)召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2017年7月26日下午，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店錦程廳會(huì)議室組織召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪、李文志出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗、本部全體員工及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共70余人參加了會(huì)議。川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持會(huì)議。
會(huì)議首先由川投水務(wù)總會(huì)計(jì)師祝瑗作了上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。報(bào)告顯示上半年川投水務(wù)累計(jì)制水3179萬噸、售氣4698萬方，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25413萬元、利潤(rùn)總額7266萬元，四項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成年度預(yù)算的一半，同時(shí)公司生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用均較好控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
鄧銳總經(jīng)理對(duì)川投水務(wù)2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。他指出，上半年各所屬公司通過辛勤努力，千方百計(jì)新增用戶市場(chǎng)、拓展安裝業(yè)務(wù)、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)施降本增效等舉措，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。鄧總對(duì)上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)：一是穩(wěn)步推進(jìn)股改上市，完成川投水務(wù)股份制改造，積極解決所屬公司歷史遺留問題，并按照川投集團(tuán)要求全力推進(jìn)射洪水司新三板掛牌工作；二是積極實(shí)施項(xiàng)目并購，成功落地南充嘉陵工業(yè)污水處理項(xiàng)目，積極洽談并儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目資源；三是依法依規(guī)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，9個(gè)重點(diǎn)工程均已開工；四是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)保不出問題；五是深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才基礎(chǔ)信息管理和績(jī)效考核機(jī)制；六是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，深入開展了“三抓三促，喜迎十九大”系列活動(dòng)。鄧總分析了川投水務(wù)持續(xù)發(fā)展難以為繼、主板上市任重道遠(yuǎn)、項(xiàng)目拓展競(jìng)爭(zhēng)激烈三大突出問題，要求水務(wù)各部門、各所屬公司明確改進(jìn)措施，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
隨后，梁有國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署，要求公司全體員工正視在安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、股改上市、項(xiàng)目拓展所面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要以改革解決遇到的困難，重點(diǎn)是通過三項(xiàng)制度改革解決人的問題，要堅(jiān)持“三唯”（唯德、唯能、唯實(shí)）選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，薪酬績(jī)效方案嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)數(shù)積分制，促使全體員工積極克服三種意識(shí)（生存發(fā)展的憂患意識(shí)、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識(shí)）缺失。針對(duì)下半年工作，梁董事長(zhǎng)要求：一是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全力保障生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)境安全；二是保持持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)從增加市場(chǎng)占有率、降本增效出發(fā)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是完成改革目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)射洪水司新三板掛牌作為年度剛性目標(biāo)必須完成，同時(shí)繼續(xù)解決所屬公司歷史遺留問題，川投水務(wù)主板上市任重道遠(yuǎn)但勢(shì)在必行、不容退縮；四是壯大資產(chǎn)規(guī)模，指出環(huán)保行業(yè)的春天和冬天一同到來，要及時(shí)掌握國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，理清思路、搶抓機(jī)遇，高效開展項(xiàng)目并購工作；五是成立公司黨委，健全機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)公司改革發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志對(duì)川投水務(wù)上半年的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定。李總帶領(lǐng)與會(huì)人員從國(guó)企改革、行業(yè)態(tài)勢(shì)、行業(yè)政策等層面分析了川投水務(wù)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，著重分析了四川省推進(jìn)國(guó)企改革在資產(chǎn)證券化、產(chǎn)權(quán)多元化、治理現(xiàn)代化和黨建規(guī)范化四個(gè)方面的指導(dǎo)作用，并提出了以下工作要求：一是堅(jiān)持“十三五”主板上市目標(biāo)不動(dòng)搖，要進(jìn)一步梳理存在的問題，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任人，推動(dòng)上市工作有條不紊開展；二是按照“十三五”資產(chǎn)規(guī)模50億元目標(biāo)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目資源，優(yōu)化排列組合，全力以赴落地項(xiàng)目，對(duì)于中標(biāo)的南充嘉陵工業(yè)污水處理項(xiàng)目，要做好工程管理，打造品牌工程、形象工程、優(yōu)質(zhì)工程，為今后項(xiàng)目拓展起到示范作用；三是要善于總結(jié)提煉各公司好的經(jīng)驗(yàn)，形成川投水務(wù)集團(tuán)分別在燃?xì)狻⒐┧臀鬯幚淼确矫娴墓芾順?biāo)準(zhǔn)，并通過與行業(yè)對(duì)標(biāo)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)；四是強(qiáng)調(diào)城市供排水、城市燃?xì)饩P(guān)系民生，要嚴(yán)格按照集團(tuán)國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)一律”、體斌總經(jīng)理提出的“六個(gè)務(wù)必”要求，切實(shí)加強(qiáng)安全管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)；五是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，要做到人員專業(yè)化、人才市場(chǎng)化、管理嚴(yán)謹(jǐn)化，做好員工教育和職業(yè)生涯規(guī)劃，為今后主板上市做好人才儲(chǔ)備。李總表示，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，他不再聯(lián)系川投水務(wù)工作，但會(huì)一如既往關(guān)注和支持川投水務(wù)的改革和發(fā)展事業(yè)。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪發(fā)表講話。他指出，川投水務(wù)成立至今14年持續(xù)快速增長(zhǎng)，離不開川投集團(tuán)的大力支持，離不開文志副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，離不開以梁有國(guó)董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)班子的科學(xué)管理和川投水務(wù)全體員工的共同努力。李洪副總經(jīng)理對(duì)文志副總經(jīng)理和川投水務(wù)全體干部員工的努力表示感謝，并表示將與川投水務(wù)干部員工一道，繼續(xù)秉承開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干，推動(dòng)川投水務(wù)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。他指出，上半年川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著，但依然面臨資產(chǎn)規(guī)模小、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)少、上市困難多、專業(yè)力量薄弱等問題。針對(duì)下一步工作，他要求：一是安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，具有偶然性、風(fēng)險(xiǎn)性、群體性的特點(diǎn)，關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定，要嚴(yán)防強(qiáng)管，不能有絲毫馬虎，全力確保全年不出問題；二是股改上市要掛圖作戰(zhàn)，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，穩(wěn)步有序推進(jìn)；三是對(duì)項(xiàng)目資源再做梳理和優(yōu)劣勢(shì)分析，明確推進(jìn)策略和實(shí)施計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步落實(shí)“十三五”目標(biāo)；四是從提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)管理水平入手，精耕細(xì)作，做好降本增效，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；五是迎難而上推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力；六是黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”等黨紀(jì)法規(guī)和“三重一大”民主決策制度，使黨風(fēng)廉潔建設(shè)與企業(yè)發(fā)展并行不悖、相輔相成。
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