川投集團(tuán)劉體斌總經(jīng)理赴川投水務(wù)所屬公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2018年6月28日至29日，川投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉體斌率隊(duì)到川投水務(wù)所屬大英水司、射洪水司、宏源氣司調(diào)研指導(dǎo)工作，慰問(wèn)一線員工。川投集團(tuán)安全環(huán)保部部長(zhǎng)陶世賢、辦公室副主任劉凌云、經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)涂瑩參加調(diào)研，川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)、總經(jīng)理鄧銳、總會(huì)計(jì)師祝瑗陪同調(diào)研。

6月28日下午，暴雨初停，酷暑依舊，劉總一行風(fēng)塵仆仆趕赴大英水司開(kāi)展調(diào)研。在大英水司，劉總一行詳細(xì)了解了大英水司的制水工藝、供水加壓及水質(zhì)檢測(cè)、客戶服務(wù)等生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了大英水司原水、出廠水的水質(zhì)情況及大英水司客戶服務(wù)工作情況，并在大英水司會(huì)議室聽(tīng)取大英水司總經(jīng)理劉松果的工作匯報(bào)。

6月29日，劉總一行又馬不停蹄趕赴射洪縣，先后調(diào)研了射洪水司的取水口、水廠制水工藝、水質(zhì)檢測(cè)中心和辦公區(qū)域，宏源氣司的儲(chǔ)配站、CNG加氣站和黨群文化中心。每到一處，劉總親切慰問(wèn)在崗一線員工，詳細(xì)了解燃?xì)饣蚬┧\(yùn)營(yíng)狀況，并囑托務(wù)必做好生態(tài)環(huán)保管理工作，尤其是夏季高溫暴雨天氣，要做好各種危險(xiǎn)防范和應(yīng)急準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。在宏源氣司11樓會(huì)議室，劉總一行分別聽(tīng)取了宏源氣司總經(jīng)理李旭東、射洪水司總經(jīng)理李泉對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理情況的工作匯報(bào)。

劉總對(duì)此次調(diào)研川投水務(wù)遂寧片區(qū)所屬三家公司的情況做了總結(jié)講話。劉總指出此次調(diào)研總體感受是“非常激動(dòng)，非常震驚，一絲憂慮”?！胺浅＜?dòng)”是指川投水務(wù)承載著人們對(duì)美好生活向往的偉大夢(mèng)想，肩負(fù)著川投集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型先行者的歷史重任，寄托著川投人打造百年川投的熱切期盼；“非常震驚”是指川投水務(wù)及下屬企業(yè)工作作風(fēng)實(shí)，質(zhì)量效益佳，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展多，隊(duì)伍士氣旺，用戶口碑好，尤其是川投水務(wù)及所屬三家公司上半年均順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成射洪水司“新三板”掛牌任務(wù)，且經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，行業(yè)評(píng)議名列前茅；“一絲憂慮”是指面對(duì)前所未有的壓力和能否抓住千載難逢的機(jī)遇，指出城市燃?xì)?、供水的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇對(duì)于川投水務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。劉總對(duì)川投水務(wù)及所屬公司取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，對(duì)干部職工的辛勤付出表示感謝，并送上了誠(chéng)摯的問(wèn)候。

隨后，劉總談了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三點(diǎn)體會(huì)：一是取得兩個(gè)“長(zhǎng)”，即企業(yè)規(guī)模業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工成長(zhǎng)；二是達(dá)到兩個(gè)“權(quán)”，即市場(chǎng)上有話語(yǔ)權(quán)，產(chǎn)品上有定義權(quán)；三是打造兩個(gè)“三”，即將公司打造成為命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體和溫馨的家庭、行動(dòng)的軍隊(duì)和學(xué)習(xí)的學(xué)校。

劉總客觀分析了川投水務(wù)所處城市燃?xì)?、水?wù)行業(yè)的三大“痛點(diǎn)”，即公共服務(wù)與企業(yè)盈利目的的矛盾、成本攀升與產(chǎn)品價(jià)格制約的矛盾，服務(wù)水平與用戶要求提升的矛盾。面對(duì)這些矛盾，劉總要求：一是歸零思維，居安思危，充分認(rèn)識(shí)到我們面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。要有使命感和家國(guó)情懷，川投水務(wù)的使命就是為客戶提供安全、清潔、可靠的產(chǎn)品，提供親切、專業(yè)和高效的服務(wù)，致力于改善和保護(hù)環(huán)境。要敢于面對(duì)內(nèi)部壓力和外部沖擊，努力克服內(nèi)部發(fā)展的“天花板”效應(yīng)和“高原反應(yīng)”，勇于面對(duì)外部同行業(yè)打擊、產(chǎn)業(yè)夾擊和技術(shù)沖擊，常懷憂患意識(shí)，化壓力為動(dòng)力。二是冷靜思考，把握機(jī)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到我們千載難逢的機(jī)會(huì)。抓住城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)、資本化、生態(tài)化和平臺(tái)化機(jī)遇，提升管理水平，迎接新技術(shù)，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇。三是迅速行動(dòng)，做出改變，增強(qiáng)緊迫感，相信自己，相信未來(lái)。要堅(jiān)持能力自信、理念自信和產(chǎn)品自信，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，即從小而精到大而強(qiáng)轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變。具體做到發(fā)展模式上形成兼具規(guī)?；?、效益好、創(chuàng)新技術(shù)好的高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)展路徑上利用資本經(jīng)營(yíng)迅速整合資本、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，跨越時(shí)空限制迅速做大做強(qiáng)；動(dòng)力驅(qū)動(dòng)上，從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)走向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從雙能驅(qū)動(dòng)走向多能驅(qū)動(dòng)。

劉總對(duì)川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展提出了三方面希望：一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，建成綜合素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力；二是加強(qiáng)黨的建設(shè)，要把黨建與與業(yè)務(wù)融合，黨建與基層融合，黨建與民心融合，黨建與文化融合，真正以黨建促發(fā)展，以黨建強(qiáng)管理；三是加強(qiáng)安全環(huán)保工作，要始終將安全環(huán)保放在第一位，放在對(duì)生命信仰的高度，做好安全環(huán)保管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、體系化，任何時(shí)候不能麻痹大意。劉總希望川投水務(wù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)，塑造一個(gè)品牌，成為川投集團(tuán)的模范、改革創(chuàng)新的示范和高質(zhì)量發(fā)展的典范。

川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)對(duì)劉總給予川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的肯定和支持表示感謝，川投水務(wù)干部員工將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行劉總講話精神，將希望轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將憂慮轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，堅(jiān)定步伐，拼搏實(shí)干，以工作實(shí)績(jī)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。